Manager la génération Z

  • Filière :

    Soft Skills & Utilisateurs

  • Sous-filière :

    Communication

  • Référence

    SS-GZ

  • Durée

    1 jour (7 h)

  • Prix unitaire HT

    700 € HT

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les modes de fonctionnement et particularités de la génération Z au travail
  • Identifier les nouveaux comportements en management à adopter et les différents atouts ou inconvénients de cette génération 2.0
  • Choisir un mode de communication souple et personnalisé
  • Réussir l’intégration de la génération Z dans une équipe
  • Agir sur les leviers de motivation adaptés aux « Z », les impliquer et les fidéliser
  • Gérer les situations délicates

Public cible

  • Change Manager
  • Chef de projet
  • Chefs d’entreprise
  • Consultants informatiques
  • Consultants IT
  • IT consultants
  • IT Professionals
  • Managers d’équipe

Pré-requis

Aucun

Programme de la formation

1. Communiquer efficacement avec les « Z »

  • Savoir créer un contact réel avec les « Z ».
  • Développer un mode de communication circulaire, souple et adaptable.
  • Faire de sa communication avec les « Z » un atout stratégique.
  • Faire de la différence un levier efficace.
  • Oser inventer de nouveaux modes de communication.

Jeu de rôle : Développer un mode d’interactions efficace avec les « Z ».

2. Faire de l’intégration de vos collaborateurs Z un levier de réussite

  • Investir sur la complémentarité des acteurs.
  • Oser parier sur l’atout des « Z » dans l’entreprise de demain.
  • Savoir créer des partenariats et jouer la carte de l’intégration adaptée.

Travaux pratiques : Etude de cas : à partir d’un scénario donné, dégager des solutions innovantes d’intégration de la génération Z.

3. Comprendre comment motiver les « Z »

  • Comprendre les sources réelles de motivation et les intégrer.
  • Apprendre comment donner à cette génération du sens au « travail », et savoir comment faire en sorte que pour Z le travail devienne un élément majeur de sa motivation ?
  • Assimiler la manière de leur fixer un cadre clair et des règles précises dans le travail
  • Faire le lien entre les signaux faibles et forts et les leviers de motivation.
  • Concilier la motivation des « Z » et les besoins de l’entreprise.

Réflexion collective : Apport théorique suivi d’une réflexion sur les liens entre motivation personnelle et besoins de l’organisation.

4. Manager la génération Z au quotidien

  • Gérer efficacement des comportements nouveaux.
  • Appréhender la posture de Manager Coach,
  • Assimiler les fondamentaux de cette nouvelle approche managériale,
  • Découvrir comment établir des contrats « gagnant/gagnant » pour susciter l’engagement.
  • Savoir responsabiliser et recadrer les « Z » sans créer de blocages.
  • Appréhender des pistes pour concilier les différences entre X et Z
    (Aplanir les causes des tensions intergénérationnelles),
  • Gérer les conflits les plus fréquents avec « Z »,

Travaux pratiques : Ateliers sur des cas réels apportés par les stagiaires. Partages d’expériences.

Jeu de rôle : gérer efficacement les conflits transgénérationnels

Programme mis à jour le