Description

Par une prise en compte de la dimension collective des projets agiles, l’auto-organisation et l’intelligence collective, vous appréhenderez mieux l’ensemble des rôles d’une équipe agile, vous serez en mesure de surmonter les « mauvaises habitudes » liées aux projets « classiques », vous pourrez vous projeter dans la réalisation de projets agiles avec succès et vous découvrirez les outils d’une communication efficace et l’amélioration continue grâce aux techniques de facilitation.

Objectifs pédagogiques

Animer et faciliter le travail de groupe,
Comprendre les enjeux du travail en équipe agile, les rôles et les devoirs de chacun,
Créer un environnement propice à la créativité et à la performance de l’équipe,
Gérer et motiver les équipes dans la planification des itérations, les revues et les rétrospectives,
Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants d’un projet,

Public cible

Chefs de projets, Facilitateurs, Managers, Membre d’équipe agile ou non, Product Owners, Scrum Masters

Pré-requis

Avoir participé à un projet de toutes natures, idéalement réalisé avec les principes de l’agilité, ou avoir suivi une formation d’initiation à l’agilité

Modalités d’évaluation

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers d’ateliers de mise en pratique des notions et concepts abordés pendant la formation.

Méthodes pédagogiques

50 % théorie / 50% pratique

Programme de la formation

Rappels sur l’agilité

Le manifeste agile : les 4 valeurs fondatrices, les 12 principes, le « golden circle »
Le produit et le cycle de vie du produit
Le pilotage par la valeur
Vue d’ensemble de l’écosystème Agile
L’état d’esprit agile et le comportement
Le cadre Scrum : les 3 piliers, les 5 valeurs, les rôles, les rituels, les artefacts
Atelier : Mettre en évidence l’importance de prioriser les éléments par le jeu

Découvrir son potentiel individuel

Définir l’individu et comprendre ses valeurs
Comprendre la mécanique de la motivation avec la théorie du Flow
Apprendre de son propre fonctionnement avec la méthode HBDI
Atelier : Déterminer son profil de couleur HBDI

Comprendre la dynamique de groupe

Comprendre la dynamique de groupe et le comportement
Définir et partager les règles de fonctionnement en équipe
Favoriser le « team empowerment »
Atelier : Réussir un challenge en équipe avec le jeu « SOS du Titanic »

Former une équipe performante

Présenter le processus de formation d’un groupe
Découvrir la matrice de compétence et de motivation
Présenter la méthode MBTI
Constituter une équipe performante
Atelier : Composer une équipe idéale avec l’outil MBTI

Communiquer avec bienveillance

Apprendre les bases de la communication
Pratiquer la Communication Non Violente (CNV)
Atelier : Dessiner sur la base d’instructions communiquées par écrit

Comprendre le processus de la créativité

Le processus de la créativité
Exploration de plusieurs techniques de créativité
Atelier : Générer des idées de fonctions pour l’application

Découvrir l’intelligence collective

Représenter le processus de la facilitation
Préparer un atelier avec la technique des 7P
Animer un atelier collaboratif avec les meilleures pratiques en fonction de l’objectif fixé
Panorama des « Innovation games » et de pratiques courantes
Évaluer la satisfaction d’un groupe
Atelier : Animer une rétrospective d’équipe avec la « Starfish retrospective »

Utiliser la facilitation graphique

S’initier à la facilitation graphique avec la distinction entre le différé et le temps réel
Apprendre la grammaire visuelle et les techniques de représentation rapide
Gérer l’espace, le « stockage de l’information » et la gestion du temps
Atelier : Réaliser un compte rendu visuel d’une conversation en mode « Scribing »

Mettre en place l’amélioration continue

Le Lean Management
La recherche des causes apparentes
La recherche des causes profondes
L’identification de solutions avec les 5 pourquoi
Atelier : Identifier les causes profondes d’un problème

Apprendre à négocier

Comprendre les enjeux d’une négociation
Savoir vendre une idée
Utiliser la technique DESC
Résoudre un conflit
Atelier : Négocier un changement dans l’équipe

Qualité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap, nous contacter en cas de besoin d’informations complémentaires.

Programme mis à jour le 26 février 2024