Description

Les changements fréquents d’exigences et les évolutions techniques rendent la gestion de projet classique de moins en moins efficace : délais non respectés, coûts non maîtrisés, tensions entre MOE et MOA. Les projets dérapent ou sont abandonnés.

Prenant à contre-pied le « contrat » MOE/MOA traditionnel, les méthodes agiles construisent une dynamique projet de partenariat entre les utilisateurs et les développeurs.

La méthode SCRUM s’est imposée ces dernières années comme une référence du point de vue de la gestion de projet. Ne vous y trompez pas, on ne développe pas un projet informatique « plus vite » avec SCRUM, mais l’équipe (au sens large : développeurs et utilisateurs) maîtrise mieux le « quoi ? » et le « quand ? ».

Objectifs pédagogiques

Comprendre les concepts et enjeux de la méthode SCRUM
Améliorer la maîtrise des délais et des coûts
Améliorer la confiance des utilisateurs
Améliorer l’adéquation entre réalisations et besoins réels

Public cible

Chefs de projets
Décideurs
Développeurs

Pré-requis

Connaissance de la gestion de projets informatiques

Programme de la formation

Introduction

Méthodes classiques, Cascade, Cycle en V
Origine de la pensée « agile »
Valeurs communes

Le cadre organisationnel de Scrum

Bref aperçu, caractéristiques, vocabulaire
Rôles : Scrum master, Product Owner, équipe
Cycles de vie
Produits

Développement itératif

Principes
Backlog produit
Préparation du sprint
- But du sprint
- Backlog de sprint
- Rôle du directeur produit
Notion de vélocité

Définir les besoins

Utilisation des User Stories
Identification des acteurs, des user stories, des thèmes et des épopées
Rôle du Product Owner, de l’équipe en phase d’expression de besoin

Planification et estimations agiles

Comment estimer ?
Les jeux de planning
Le planning de projet
Mesurer sa vélocité
Le « Beurdone » … et autres indicateurs
Estimer la fin de projet

Priorisation des besoins

Principes
Analyse de Kano
Techniques de scoring

Relation client

Planification de Sprint
Revues de Sprint
Revues de Backlog produit
Rétrospective de Sprint
Processus de recette applicative

Conduire le changement

Une première approche itérative
Conseils de mise en oeuvre
Anti-patterns

Conclusion

Retours d’expérience

Étude de cas

A travers cette formation, de nombreux travaux pratiques et misesen situation autour d’une étude de cas concrète

Qualité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap, nous contacter en cas de besoin d’informations complémentaires.

Programme mis à jour le 4 décembre 2024