Préparation à la certification Agile PMI-ACP

  • Filière :

    Méthodes, Tests, normes

  • Sous-filière :

    Agilité

  • Référence

    PMI-ACP

  • Durée

    3 jours (21 h)

  • Prix par personne HT

    2 290 € HT

Public cible

  • Chefs de projets
  • Consultants
  • Consultants IT

Modalités d'évaluation

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers d’ateliers de mise en pratique des notions et concepts abordés pendant la formation.

Programme de la formation

 1. Principes agiles et état d’esprit

  • Définition agile
  • Valeurs du Manifeste Agile
  • Principes agiles
  • Cadre agile et terminologie
  • Méthodes et approches agiles

2. Livraison axée sur la valeur

  • Introduction – Livraison basée sur la valeur
  • ROI, NPV, IRR
  • Décomposition et hiérarchisation basées sur les valeurs
  • Charte de projet Agile
  • Priorisation des clients
  • Schémas de priorisation
  • Priorisation / Classement relatif
  • Contrat Agile
  • Méthodes contractuelles agiles
  • Livraison incrémentielle
  • Techniques d’examen et de rétroaction – prototypage, simulation, démonstration
  • Gestion de la valeur acquise (EVM)
  • Caractéristiques minimales commercialisables (MMF) et produit minimal viable (MVP)

3. Engagement des parties prenantes

  • Stakeholder Management
  • Assessing and incorporating community and stakeholder values
  • Communication Management
  • Agile Tooling – for promoting communication
  • Information Radiators
  • Social Media Communication
  • Participatory Decision Making
  • Participatory Decision Models
  • Definition of Done
  • Écoute active
  • Méthodes de facilitation
  • Ateliers
  • Négociation
  • Stratégies de négociation
  • Résolution de conflit
  • Stratégies de résolution des conflits

4. Rendement de l’équipe

  • Pratiques de leadership agile
  • Leadership adaptatif
  • Leadership des serviteurs
  • Constitution d’équipes agiles – Formation d’équipes
  • Bâtir des équipes responsabilisées
  • Constitution d’équipes de haute performance
  • Étapes de formation d’une équipe – modèle Tuckman
  • Coaching et mentorat au sein de l’équipe
  • Théorie de la motivation: hiérarchie des besoins de Maslow

5. Planification adaptative

  • Planification dans Agile
  • Niveaux de planification agile
  • Artefacts et réunions de planification agile
  • Artefact de planification agile – Feuille de route du produit
  • Artefact de planification agile – Personnages
  • Artefact de planification agile – Wireframes
  • Hiérarchie des exigences
  • Conditions de planification agile
  • Conditions de planification Agile – Témoignages d’utilisateurs
  • Conditions de planification Agile – Timeboxing
  • Termes de planification Agile – Story Maps

6. Détection et résolution des problèmes

  • Gestion des risques
  • Cinq types de risques principaux
  • Évaluation des risques
  • Carnet de commandes ajusté au risque
  • Tableaux basés sur les risques – Burn Down & Burn Up
  • Pointes basées sur les risques
  • Validation et vérification fréquentes
  • Développement piloté par les tests
  • Développement piloté par les tests d’acceptation
  • Intégration continue
  • Modes de défaillance agile
  • Technique des cinq pourquoi
  • Analyse du diagramme en arête de poisson

7. Amélioration continue

  • Amélioration continue
  • Pratiques agiles pour l’amélioration continue
  • Agenda rétrospectif
  • Partage des connaissances
  • Auto-évaluation
  • Kaizen
  • DMAIC
  • Test – Exploration et convivialité
  • Cartographie des flux de valeur
  • Code d’éthique PMI®

Programme mis à jour le