Objectifs pédagogiques

Introduction à la gestion de projet et utilisation des fonctions de Ms Project pour la planification, le suivi de projet, les comptes-rendus
Utilisation de la méthode CPM (méthode du chemin critique)
Utilisation des diagramme de GANTT (méthode permettant de combiner un aperçu des tâches avec un aperçu des méthodes).

Public cible

Business Analysts
Business managers
Chef de projet
Décideurs
Directeurs de projets
Engineers
Informaticiens
IT consultants

Pré-requis

Disposer des connaissances de base en gestion de projet et de l’environnement Windows
Disposez-vous des connaissances nécessaires pour suivre cette formation ? Testez-vous !

Modalités d'évaluation

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers d’ateliers de mise en pratique des notions et concepts abordés pendant la formation.

Programme de la formation

Théorie de planification

Introduction – Notions théoriques

Introduction à Ms-Project

Rappel environnement Windows
Ecran Ms-Project
Barres d’outils spécifiques

Création du projet

Paramètres de l’entreprise – du projet
Les tâches
Les liens
Tâches récapitulatives
Ressources du projet
Les coûts d’une ressource / d’une tâche / du projet

Les affichages

Le réseau PERT
Diagramme de GANTT
Affichage » Tableau » – Affichage » Fiche «
Graphe des ressources
Affichages doubles
Création d’affichages

Impression des rapports

Généralités
Mise en page
Rapports standards
Création et gestion des rapports

Gestion des ressources

Calendrier
Méthodes d’attribution
Paramètres de calcul
Audit et conflits

Suivi du projet

Planification de départ
Suivi des tâches
Suivi des coûts

Gestion multi-projets

Partage de ressources
Liaison multi-projet

Outils MS-Project

Les filtres
Barres d’outils spécifiques
Menus option spécifique

Programme mis à jour le 27 janvier 2025