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Filière :
Méthodes, Tests, normes
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Sous-filière :
Gestion de projet
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Référence
MM-FGP
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Durée
2 jours (14 h)
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Prix unitaire HT
1 300 € HT
Objectifs pédagogiques
Voir programme
Public cible
- Consultants informatiques
- Tout le monde
Pré-requis
Aucun
Modalités d’évaluation
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers d’ateliers de mise en pratique des notions et concepts abordés pendant la formation.
Programme de la formation
1 – Introduction
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Gestion de Projet et Business As Usual
- Comprendre les différences entre Projet/Programme/Portfolio
- Pourquoi gérer des projets ?
2 – Le projet : une histoire humaine
- Les métiers de la gestion de projet
- Les acteurs, rôles et la gouvernance
- La communication
- Le rôle de Chef de projet
3 – Concepts essentiels
- La définition des besoins
- Les estimations
- La planification
- La gestion des risques
- Le budget
- La gestion des changements
- La Qualité
4 – Gérer un projet
- Contractualisation
- Gérer un projet par phase
- Livrables d’un projet
- Processus et activités
- Démarrage d’un projet
- Suivi du projet et reporting
- Clôture du projet
5 – Les méthodes
Différences entre Waterfall, Cycle en V et Agile
Méthodes les plus répandues
6 – Les outils du chef de projet
7 – Exercices pratiques et questions de validation
Qualité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap, nous contacter en cas de besoin d’informations complémentaires.
Programme mis à jour le