Description

75% des startups échouent. 4 produits sur 5 ne rencontrent jamais leur marché. Pourquoi ? Comment l’éviter ? Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de création d’entreprises sont devenus vital pour valider un concept sans gaspiller ses ressources. Quelle que soit votre domaine d’activité et votre marché, vous apprendrez les concepts du Lean Startup, leur application et vous expérimenterez des outils redoutables d’efficacité pour optimiser vos chances de réussite, de la conception du produit à sa mise sur le marché.

Objectifs pédagogiques

Comprendre et maîtriser les méthodologies Lean Startup et Running Lean
Être capable de définir et de mettre en œuvre un nouveau produit, service ou processus

Public cible

Toute personne ayant l’envie de faire de l’innovation

Pré-requis

Aucun, la formation est accessible à toutes personnes souhaitant comprendre et/ou créer une activité, entreprise, projet innovant ou startup

Modalités d’évaluation

Feuilles de présence
Questions orales ou écrites (QCM)
Mises en situation
Formulaires d’évaluation de la formation
Certificat de réalisation de l’action de formation

Méthodes pédagogiques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
Documents supports de formation projetés
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Quiz en salle
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Programme de la formation

Chapitre 1 – Origines

Origines et objectifs du Lean Startup
Lean Management, origine et succès du Toyota Production System
Les gaspillages dans l’exécution des processus
Lean Six Sigma, combiner la maîtrise de la variation avec une méthode de résolution des problèmes décentralisée

Chapitre 2 – Principes et concepts

Définitions d’une startup par les fondateurs du Lean Startup
Principe et définition de la voix du client
Principe et définition du MVP (Minimum Viable Product)
Principe de la gestion analytique de l’innovation
Principe de croissance, de flexibilité et de valeur d’une Startup

Chapitre 3 – Le Lean Startup en pratique

Objectifs, méta-principe et cycle de vie du Running Lean
Le plan A : le Lean Canvas
Lancer et expérimenter/Apprendre et valider
Escalader et croître : donner vie à un produit

Chapitre 4 : La Voix du Client (VOC)

Collecter et recueillir la VOC : le modèle de Kano
Ecouter et apprendre de la VOC : définition des besoins
Produire une réponse aux besoins : le Kanban, le Scrum et le Manifeste Agile
Retour d’expérience : un Innovation Lab

Chapitre 5 : le Lean Startup Game

Présentation des règles du jeu
Jouer !
Partager son expérience

Chapitre 6 : mise en situation

Venez avec vos idées !
Pitcher vos idées !
Poser les bases de votre idée dans un Lean Canvas

Qualité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap, nous contacter en cas de besoin d’informations complémentaires.

Programme mis à jour le 26 février 2024