Description

Afin de s’assurer succès et pérennité dans un environnement en constante évolution, une entreprise doit aujourd’hui rester compétitive soit par les coûts soit par la valeur apportée à ses clients. Cette dernière stratégie, dite de différenciation, repose entièrement sur la capacité d’innovation de l’entreprise. Pour réussir, cela suppose un état d’esprit, des méthodes et un processus de gestion de projet adaptés à l’innovation.
Basée sur une pédagogie active reposant sur un projet collectif en fil rouge, cette formation vous permettra d’acquérir les outils et les postures nécessaires.

Objectifs pédagogiques

Comprendre et acquérir l’état d’esprit des innovateurs
Être capable de reconnaître et saisir les opportunités de développement
Explorer et analyser un champ d’innovation à partir d’un problème utilisateur
Connaitre et mettre en œuvre des outils de créativité
Faire ressortir la valeur d’un produit ou service et la communiquer efficacement
Savoir mener une démarche de prototypage et test utilisateurs
Être capable de faire une analyse de brevets et identifier une idée brevetable
Connaître et mettre en place des méthodes de pilotage de projet innovant

Public cible

Directeurs, Chefs d’entreprise, Chefs de projets, Managers, Porteurs de projets, Responsables innovation, Fonctions R&D, Fonctions marketing, Consultants

==> toutes personnes appelées à jouer un rôle transversal dans le processus d’innovation

Pré-requis

Aucun, la formation est accessible à toutes personnes souhaitant comprendre et/ou participant au processus d’innovation

Modalités d’évaluation

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers d’ateliers de mise en pratique des notions et concepts abordés pendant la formation.

Méthodes pédagogiques

30% théorie / 70% pratique

Programme de la formation

Pour commencer

Etat d’esprit
Golden Circle (Why, How, What)
Invention, innovation et changement

La théorie de l’innovation

Les étapes du progrès industriel
De la conception réglée à la conception innovante
Les grands types d’innovation
Quelques exemples emblématiques (vision, sérendipité, innovation frugale)

Le processus d’innovation

2 méthodes de pilotage de l’innovation : le Design Thinking et la théorie C-K
Facilitation du processus : méthodes et outils collaboratifs (pour présentiel et distanciel)
Risques, résultats et innovation
R&D et innovation

Le cadrage du problème

Empathie (interviews, customer profile)
Alignement des parties prenantes
Définition du problème (How Might We)
Inspiration, existant et concurrence

La créativité

Les effets de fixation
L’identité des objets
La technique de soustraction
Brainstorming : avantages, inconvénients et mise en pratique

Prototypage et tests

Prototypage rapide
Prototypage papier
Tests utilisateurs

Développer l’engagement de ses interlocuteurs

Les 3 notions de valeur
Le diagramme de Kano
La proposition de valeur (ad-lib)
L’art du pitch

Innovation et propriété intellectuelle

Les différents types de PI
Avantages et limitations des brevets
Recherche et analyse de brevets concurrents

Plan d’action

Imaginer les changements à 3 ans dans son entreprise
Bâtir les prochaines étapes de son plan d’action personnel

Et des mises en pratique tout au long du programme sur un sujet « fil rouge » pour une meilleure assimilation des concepts et notions clés : comprendre la problématique grâce au customer profile, recherche d’inspiration et de concurrence, (re)définition du problème sous forme de HMW, idéation grâce au brainstorming et organisation des idées dans un arbre C-K, choix de la solution, prototypage rapide d’une IHM et tests utilisateurs, rédaction d’une proposition de valeur (ad-lib) et entrainement au pitch, recherche de brevets autour de la solution choisie

Qualité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap, nous contacter en cas de besoin d’informations complémentaires.

Programme mis à jour le 29 février 2024